Una gara di canoa...

Anche questo un grande classico delle teorie di management.

"Una societa' italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi in una gara di canoa ad otto uomini. Il giorno della gara i giapponesi vinsero con un distacco di oltre 1 km. L'umore degli italiani era a terra.
Il gruppo managment decise che per l'anno successivo avrebbero dovuto vincere ed istitui' un Gruppo di Progetto affinche' s'indagasse sulle cause della sconfitta trovando di conseguenza il rimedio. Dopo molte analisi, gl'italiani scoprirono che i giapponesi avevano 7 uomini ai remi ed 1 che comandava, mentre loro ne avevano 7 che comandavano ed 1 ai remi. In questa situazione di profonda crisi il managment dette prova di grande capacita' gestionale ingaggiando una societa' di consulenza la quale, dopo mesi di duro lavoro, arrivo' alla conclusione che nella squadra ci fossero troppe persone al comando e poche ai remi. Con il supporto del rapporto degli Esperti e l'avvallo del Gruppo Progetto fu deciso di cambiare l'organigramma della squadra :
4 comandanti
2 supervisori dei comandanti
1 capo supervisori
1 ai remi
Si penso' che per dare maggiori stimoli al rematore fosse necessaria l'introduzione di una serie di punti "DOBBIAMO AMPLIARE IL SUO AMBITO LAVORATIVO E DARGLI PIU' RESPONSABILITA'".
L'anno successivo i giapponesi vinsero con 2 km di vantaggio. Il rematore fu immediatamente licenziato a causa degli scarsi risultati, il Gruppo di lavoro fu pagato con dei bonus quale ricompensa per il duro lavoro. La societa' di Consulenza preparo' una nuova analisi dove dimostro' che era stata scelta la giusta tattica, che le motivazione erano buone ma che il MATERIALE usato doveva essere migliorato...
Al momento la Societa' italiana e' impegnata a progettare una nuova canoa.."